用公司邮箱做了飞单（用公司邮箱做了飞单怎么办）

企业如何防止“飞单”

有了这些做后盾，就算业务员想飞单，外商们也不答应（友情提醒：妥善保管好企业各种印章单据包括电子印章电子单据，防止被人冒用公司名义出货）。二、 恩威并施----完善奖惩、激励机制。熟手业务员的流失会给企业造成很大损失，因此留住业务员的心比留住他们的身更重要，企业若能人性化管理，以人为本，培养业务员对企业的忠诚度，做到奖惩制度合理。如果一个公司能把业务员看作是业务合作伙伴，给业务员比较优厚的待遇（如提成比率较高，优秀的业务员根据贡献享有公司股份等等）和一个宽松信任尊重的业务环境，业务员必然会十分珍惜这份工作。事先明确纪律，严禁吃里扒外，飞单行为一旦被发现，立即走人，后果严重。使业务员权衡利弊后，觉得冒很大的风险“飞单”不很值得。三、 业务流程分段经营-----隔断产品制造设计、对外联系的流程。订单的运作是一个系统的工程，如果从接订单到落单、跟单（QC）、收款，都是由一个业务员一手包办，老板、别的同事完全不清楚状况，就很容易滋生“飞单”现象。因此，调整公司的运作方式, 细化分工，内部分工明确，货源、销售、单证、物流由不同的小组处理，不失为一种比较理想的应对方式。特别是一些没有自己的生产基地，纯粹以设计和服务为主，产品的差异化又不太明显的外贸公司，对外贸流程作必要的隔断可以有效防止飞单。四、 老板深度参与外商的交流过程，多与国外客户接触，对客户需求的变化及时分析和应对。要求业务员必须处处以公司名义和国外联系，使用公司指定的邮箱，严禁业务员私自用私人邮箱来和外商联系；以公司的名义接单、出货、售后服务。目的当然是要国外客户记住的是公司，而不是某个外销员。必要的时候，外销员轮换服务客户。定时以公司名义关怀客户，如给客户定期发送产品服务问卷，一来征询客户对本公司产品和服务的认同度，以改进工作；二来，当然也是最重要的，是让客户加深对公司的印象并勘察对方定货变动情况。还可以用查询海关信息（包括出口口岸海关信息和进口国海关信息）来探询客户忽然改变定货习惯的原因，是人民币升值转移到别的国家采购，还是被“飞单”了，此法对某些垄断性特殊产品十分有效。五、 使用外贸管理软件来监控。“飞单”现象一般很难被企业管理人员发现，使用外贸管理软件将各种信息比对后，或许能发现一些“飞单”的蛛丝马迹。外贸管理软件可以帮助管理人员掌握客户资源和业务流程的各种信息，如定单的执行情况、货款的回收情况等等。（完）

做外贸如何飞单不被发现，请前辈指教。目前我一个人用公司B2B平台开发客户，没有参加展会。

这个是不道德行为，还是不做为好。而且B2B平台也没得什么优质客户。

如果一定要做，收到询盘后，用自己的私人邮箱回复，最好换个公司名字（虚拟的或者自己注册的香港公司都可以，最好也有公司网站），最重要的就是收款环节写自己的收款账号就可以了（国内私人账户收款很多限制，付款说明出现 “ PI No.", "Sales proceedings", " Payment for ** products", "Payment for sample"等等之类的字眼都会退款），最好去香港开离岸账户（如果自己注册了香港公司有公司账户就更好了）。

其实很多人都希望自己做老板，打工的时候不用心，结果打工也没成就，自己做老板时也没啥成就。建议你安安心心认认真真的打好这份工，积累几个稳定的客户，给公司也能创造价值，以后要自己做就很容易了。

飞单的危害

回答：

1、员工本身行为违反职业道德，甚至违法。

2、给经营机构带来声誉风险与经计损失。

3、员工自身可能被客户或机构要求赔偿。

飞单简单来说就是销售业务员拿到订单后，不将订单交由自己公司做，却将订单放在别的公司做。

就银行的“飞单”简单说，就是银行工作人员利用投资者对银行的信任，卖不属于银行自己的理财产品，从中获得高额的佣金提成。对于客户来说，资金失去了银行严格风控的保护就很容易“打水漂”。

延伸：

飞单

一般来说，都是因为利益的驱使。因为不管是什么行业的飞单，基本上都是由公司销售业务员与公司在分配制度上未达成共识造成的。这其中不能说全是因为业务员的贪婪，但是不管怎么说飞单还是不能放到台面上的业务，属于灰色收入。

飞单在很多行业都普遍存在，比如印刷行业等。

特点

风险较高，不过年化收益率比一般的银行理财产品要高不少。

一般来说，房地产信托、私募股权等领域是银行飞单的聚集地，年化收益率基本上在10%以上。

飞单的资金则通常是以股权、债权等形式直接进入某实体项目，但对投资标的、领域、渠道、占比、风险性根本没有考虑。

客户可拨打银行的热线电话或登录银行官方网站查询所购买的产品，如果是“飞单” 就不会有记录。

飞单产品的管理人一定不是银行，而是某理财项目公司、投资公司或私募基金管理公司。

参考资料来源：百度百科-飞单